5月8日上午，中国恒天集团总裁刘海涛、总会计师颜甫全、副总裁李晓红一行七人莅临邵阳纺机公司调研指导工作。

刘海涛一行来到技术中心参观，公司总工程师肖坤后详细介绍了公司研究所获得资质、发展历史、设计软件、科研成果等情况。公司建有专业化的设计研究所、计算机中心、产品实验室、工艺实验室、焊接试验室及电气实验室，有独立的纺织建筑设计院和工业工程设计院，具有较强的产品开发、工艺试验、公用工程配套能力和新产品SOLIDWORKS三维设计能力。公司常年承担国家科技攻关、重大技术装备国产化创新研制攻关课题，拥有多项科研成果并获省、部级以上科技进步奖，许多技术为自主知识产权并获得国家专利。在得知公司正开展拉幅定形机系列“创国际一流产品”打造一流纺机企业行动后，各位领导大为称赞。刘海涛指出，技术是企业的核心，人才是企业的未来，技术创新永远是企业发展的第一要务，产品创新是企业的生命线，要不断创新研制攻关新课题，只有技术不断进步，企业才能做大做强。
     随后，刘海涛一行参观了定形机事业部、旋挖事业部、机加工部、冷焊加工部、染色机事业部、化纤装备事业部装配分厂等生产、装配现场。公司党委书记、总经理刘序焱详细地介绍了新厂区的建设规模、产品种类、市场需求、各车间的基本情况。刘海涛指出，要科学统筹管理，加大生产力度，对标国际先进企业，找出差距，切实解决存在的实际性问题，全面提升产品质量、提高产能，走出困境，实现高质量发展。

在随后的座谈会上，邵阳纺机刘序焱总经理从公司概况、改革发展、党建工作、生产经营管理、土地处置及改制情况、目前公司经济运行存在问题、2019年主要经营目标和重点工作向刘海涛一行进行了汇报。参加调研的各位领导对邵阳纺机的生产经营、企业发展、技术创新、市场营销、改革改制和解决历史遗留问题等提出许多建设性意见，各位领导希望邵阳纺机站在新起点、采取新举措、取得新成绩。

刘海涛总裁最后表示，这次调研提出的问题具体、思路清晰，班子成员和员工精神面貌较好，邵阳纺机整体搬迁后，6S管理较以往有了一定提高。针对邵阳纺机今后的发展，刘海涛总裁提出五点要求，一是要不断提升科技创新能力，提高精细化管理水平，事业部体制要责、权、利到位，培养专业化团队，实现经营模式和流程再造；二是要学习兄弟企业先进经验，在生产经营、现场管理、班组建设上多下功夫，要把党建工作的落脚点放在生产经营中心工作上；三是要抓住机遇，迎难而上。邵阳纺机正处于发展的关键时期，领导班子要有担当、有危机感，要自我加压，化压力为动力，切实改变粗放管理现状；四是要突出重点，加强产品设计研发能力、市场营销能力培养，要盘活库存，减少存量，提高经济运行质量；五是要强化领导班子建设，新班子要有新气象、新思路，有担当、有作为，要形成合力，带领邵阳纺机公司实现高质量发展。

恒天重工、恒天九五重工、邵阳纺机公司有关领导陪同调研。